Un consultant pour une étude portant sur le Renforcement des capacités et de la synergie d’actions pour un environnement protecteur des enfants victimes d’abus dans 4 communes du département de l’Ouémé
Termes de Référence
Etude de Faisabilité pour Nouveau Projet BMZ 2026
1. Introduction
ESGB (Espace Solidarité Globale Bénin), association à but non lucratif fondée en 1997, et avec son siège à Porto-Novo, s’engage pour la protection des enfants, le respect de leurs droits fondamentaux et la responsabilisation des parents. Notre mission est de contribuer à l’élimination progressive de toutes formes d’exploitation et d’abus, en particulier envers les filles, afin de leur permettre de devenir des femmes instruites et autonomes.
Après la réalisation d’un projet régional avec caractère pilote du 01.10.2022 au 30.09.2025, nous envisageons la mise en œuvre d’un nouveau projet national à partir de 2026 en collaboration avec le BMZ (coopération allemande) et KiRA (Kinderrechte Afrika, droits des enfants Afrique) pour poursuivre plus largement nos actions menées à travers ce milieu communautaire notamment dans les zones profondément rurales, en maintenant l’approche participative. L’objectif est de renforcer les capacités des enfants scolarisés ou non, des parents patrons ou non, des acteurs communautaires et étatiques, et favoriser ainsi une synergie d’actions durables en matière de protection de l’enfance.
L’étude de faisabilité a pour objectif de fournir une base fondée pour l’amélioration du concept du projet en expliquant les prérequis, en identifiant les opportunités et risques, et en donnant des indications pour une optimisation éventuelle.
2. Contexte du projet
Le projet vise à améliorer le cadre protecteur des enfants dans quatre communes de l’Ouémé (Akpro-Missérété, Adjarra, Avrankou et Dangbo) à travers :
- L’approfondissement du projet pilote REPPEPEN sur l’échelle nationale
- L’amélioration du bien-être physique et psychologique des enfants à travers une meilleure connaissance de leurs droits/devoirs, une protection contre les abus et une éducation non violente par les parents.
- La promotion de l’engagement communautaire pour la prévention des abus physiques, psychiques et sexuels des enfants.
- Le soutien à la synergie d’actions entre acteurs étatiques et société civile pour améliorer le cadre communautaire de protection des enfants contre les abus.
L’approche s’appuie sur des stratégies participatives incluant des écoles des parents et des enfants, des ateliers thérapeutiques, des campagnes de sensibilisation et le renforcement des mécanismes locaux de protection.
Le projet s’inscrit dans les politiques nationales de protection de l’enfance et contribue aux ODD 4 (4.a, 4.7) (Éducation de qualité), ODD 5 (5.2, 5.3) (Égalité des sexes) et ODD 16.2 (Paix, justice et institutions efficaces).
3. Objet de la mission
L’objectif de l’étude de faisabilité est de fournir au promoteur privé allemand et aux partenaires locaux une base fondée pour l’amélioration du concept du projet en expliquant les prérequis, les opportunités et risques et en donnant des indications pour une optimisation éventuelle.
De façon spécifique, l’étude devra :
- Analyser l’évaluation de fin du projet régional REPPEPEN avec entre autres ses recommandations ;
- Analyser le contexte local (micro, méso, macro) relatif aux abus sur enfants dans l’Ouémé ;
- Évaluer la conception du projet au regard des critères du CAD-OCDE (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact, durabilité) ;
- Identifier les parties prenantes, leurs rôles, capacités et intérêts ;
- Examiner les risques et opportunités et proposer des mesures d’atténuation ;
- Valider les hypothèses de la théorie de changement et du cadre logique ;
- Formuler des recommandations concrètes pour l’optimisation de la proposition de projet.
Périmètre géographique :
Les 4 communes cibles du département de l’Ouémé.
4. Méthodologie
Conformément aux exigences de KiRA/BMZ, l’étude suivra le fil directeur suivant :
- Situation de départ et analyse des problèmes (micro, méso, macro)
- Identifier quelle est la valeur ajoutée du projet régional REPPEPEN ;
- Identifier les problèmes actuels vécus par les enfants et leurs familles dans les 4 communes ;
- Analyser les causes et leurs liens avec les dynamiques locales (sociales, culturelles, économiques, institutionnelles) ;
- Examiner les politiques, programmes et initiatives déjà existants et comment le projet peut s’appuyer dessus.
- Promoteur local du projet
- Décrire la description et les besoins des groupes cibles quelques que soit le genre, l’âge, le rang ou rôle social, l’origine culturelle ou religieuse, porteurs ou non de handicap visible ou non;
- Décrire l’organisation ESGB et justifier son rôle comme acteur local ;
- Évaluer ses capacités techniques, organisationnelles et méthodologiques ;
- Identifier les domaines où un renforcement des capacités est nécessaire.
- Groupes cibles et autres acteurs
- Définir les critères de sélection des groupes cibles (enfants, parents, leaders communautaires, OSC, services étatiques) ;
- Analyser leur composition (sexe, âge, vulnérabilités, homogénéité/hétérogénéité) ;
- Évaluer leurs potentiels d’auto-assistance, leurs intérêts et leur degré de soutien.
- Évaluation de l’approche du projet selon les critères DAC de l’OCDE
- Pertinence : adéquation du projet avec les besoins locaux ;
- Cohérence : articulation avec les politiques nationales et initiatives en cours ;
- Efficacité : probabilité d’atteindre les objectifs ;
- Efficience : adéquation des ressources prévues aux résultats attendus ;
- Impact : effets potentiels directs et indirects sur les enfants et les communautés ;
- Durabilité : probabilité de maintien des acquis au-delà du financement.
- Opportunités et risques
- Identifier les dynamiques favorables (politiques, sociales, partenariales) ;
- Identifier les risques potentiels (financiers, institutionnels, contextuels) et proposer des stratégies d’atténuation.
- Recommandations
- Proposer des ajustements au concept de projet et à son cadre logique ou matrice ;
- Formuler des pistes pour renforcer la théorie de changement ;
- Suggérer des indicateurs de suivi et d’évaluation adaptés ;
- Mettre en avant des mesures concrètes pour améliorer la pertinence, l’efficacité et la durabilité.
5. Tâches et livrables
Tâches :
- Analyse contextuelle et revue documentaire ;
- Cartographie et analyse des parties prenantes ;
- Évaluation de la conception du projet (critères CAD-OCDE) ;
- Recommandations pour l’ajustement du cadre logique, des indicateurs et des mesures.
Livrables :
| N° | Livrable | Délai |
| 1 | Rapport de démarrage (incluant méthodologie détaillée) | Semaine 1 |
| 2 | Outils de collecte finalisés | Semaine 2 |
| 3 | Collecte et analyse des données | Semaines 3-4 |
| 4 | Rapport provisoire | Semaine 5 |
| 5 | Rapport final (max. 30 pages + annexes) | Semaine 6 |
| 6 | Présentation des résultats | 15 décembre 2025 |
Modalités de facturation
- 40% au démarrage des travaux de l’étude ;
- 40% après la remise du rapport provisoire ;
- Le solde après la remise du rapport définitif.
6. Structure du rapport de l’étude
Conformément aux exigences de KiRA/BMZ, l’étude devra suivre le modèle mis à disposition qui contient les éléments suivants :
- Objectif et utilisation de l’étude de faisabilité ;
- Méthodologie (outils, approche participative, acteurs impliqués) ;
- Situation de départ et analyse des problèmes (micro, méso, macro) ;
- Promoteur local du projet : rôle, appropriation, capacités ;
- Groupes cibles et autres acteurs : critères de sélection, composition, dynamiques d’intérêts ;
- Évaluation du projet selon les critères CAD-OCDE ;
- Recommandations : adaptations du concept, mesures d’optimisation, opportunités/risques, suggestions pour indicateurs et suivi-évaluation.
Cette structure est indicative et pourra être affinée en concertation avec le bailleur lors du démarrage de la mission.
7.Documents fournis
ESGB mettra à disposition les documents pertinents nécessaires au consultant :
- Note conceptuelle et cadre logique du projet ;
- Rapports et évaluations antérieures, notamment ceux du projet REPPEPEN ;
- Documents stratégiques et politiques de protection de ESGB (entre autres le code de bonne conduite) ;
- Documents stratégiques et politique de protection du partenaire KiRA ;
- Documents stratégiques et politiques nationales ;
- Publication /documentation de ESGB ;
- Autres références pertinentes.
8. Profil du/de la consultant(e)
Expertise :
- Expérience avérée en études de faisabilité / évaluations de projets ;
- Connaissance de la protection de l’enfance, des violences basées sur le genre, et du contexte béninois ;
- Expérience de travail avec les enfants et communautés vulnérables ;
- Maîtrise des approches participatives et sensibles au genre ;
- Expériences avec des projets financés par KiRA et BMZ est un atout ;
- Pas de lien institutionnel direct avec ESGB ou ses partenaires.
Compétences :
- Maîtrise des méthodes qualitatives et quantitatives ;
- Approches participatives et sensibles au genre ;
- Capacité à animer des ateliers multi-acteurs ;
- Excellentes compétences rédactionnelles en français ;
- La connaissance des langues locales (fon, goun) est un atout.
9. Calendrier et soumission
- Début de la mission : 30 octobre 2025
- Rapport provisoire : 08 décembre 2025
- Rapport final : 15 décembre 2025
Candidatures à soumettre au plus tard le 22 octobre 2025 à 17h, comprenant :
- Proposition technique et méthodologique (description d’un planning détaillé en respect des livrables à fournir, des approches méthodologiques et incluant le CV détaillé et Lettre de motivation, attestation Registre ou Chambre de Commerce et de l’Industrie pour les cabinets)
- Proposition financière ;
- 2 exemples de rapports similaires ou attestation de bonne fin d’exécution.
Envoyer aux 3 E-mails : sohoungo@yahoo.fr, laetitiaakp@yahoo.com, paspev.asfi@yahoo.fr
ESGB/La Passerelle
ONG enregistrée sous le numéro 2005/078/SG-STCCD du 08/08/2005 ESG BENIN / La Passerelle
Email sohoungo@yahoo.fr
Téléphone : +229 01.97.87.48.83
Siège basé à Akpro-Missérété- Rue goudronnée de l’école de Football de Missérété et de la radio GERDDES
En provenance de Porto Novo, direction Akpro Missérété, suivre la RNIE 1. Comptez 10 minutes en voiture.
